体系在企业中能否得到成功施行和有用使用,还取决于一个关键因素:ERP体系的客户化和二次开发。为什么这样讲呢?ERP体系的客户化和二次开发在整个施行过程中处于承上启下的方位。任何ERP软件,不论是国产的仍是进口的,都或多或少有用户化的作业,有时还要进行二次开发。
这是因为:关于国外ERP软件供货商的产品来说,的确存在国情、厂情的问题。中国企业与国外企业比较,主要有以下四个方面的不同出产规划、出产类型不同在我国,大而全的国有大中型企业是国家经济的支柱。工厂规划大,出产类型杂乱,产品中有70%~80%是自制件,既加工制作又安装,办理起伏大,难度也大。
而国外基本是一些专业化分工较细的中小型企业,一些大的公司也以安装为主,自制件很少。比较之下,办理的起伏和难度不如中国企业。人员本质相差较大国内、国外企业办理人员和出产工人的本质不能比较。这与多年的方案经济体制和国民教育水平有关,不可能在短期内缩小这个距离。
企业的办理机制与办理根底不同国外企业因为选用现代企业制度,产权清楚,办理科学、标准。我国企业办理机制和办理根底跟着现代企业办理制度的树立,将会逐步提高,但现在距离还不小。企业的外部环境不同我国各类企业办理水平纷歧,交通、通讯也不尽人意。企业出产所需的外购、外协件简直不可能按企业的需求及时供给,供货合同中的供货日期不可能准确,也无法得到确保。
关于国内的ERP软件供货商来说,即便他们的软件开发是在对国情有深化了解的前提下,即便他们的软件体系功用再全、习惯性再强,当面临不同企业千差万别的具体情况和不同企业千变万化的特别需求时,也不可能做到以不变应万变。
再者,企业所在的环境是不断改变的:企业的产品品种、产品所在生命周期的阶段、企业的方案形式、分销形式都不断在改变,企业不断地进行业务流程的再造,企业的规划不断地缩小或扩展,等等。总归,企业的改变是肯定的。因此,客观上要求ERP税控接口具有习惯各种改变的才能。
假如ERP税控接口体系没有杰出的柔性,不能进行便利的用户化和二次开发,那么, 企业引入ERP税控接口体系之日,就是套上捆绑本身开展的桎梏之时。企业关于花重金买来的ERP税控接口体系将会"食之无味,弃之可惜",使自己陷于为难地步。