其实不管是甲方仍是乙方，首要为什么有这样的问题？那必定就是ERP项目上咱们从前遇到过一些或许不少的坑。所以要想防止ERP项目在二次开发上的坑，那么咱们得搞清楚以下几个问题，一为什么会发生坑（甲乙两边都有原因）？项目施行进程不是由同一施行人员（或许团队）担任。
由于有些软件公司在寻求利益的进程中，（也是为了让公司能够运营下去）以快速上线收款为意图催生下就逐步发生了一种形式，项目初期会将自己最好的施行资源用在项目上，以拿到80%的项目款，后期的时分就能够将项目交给施行才能略差一点的施行实习生等去保护，根本就是一些超细枝末节的问题。
可是呢这些细枝末节的问题他们在处理起来都会用"障眼法"就是仅考虑眼前的问题，不考虑这个问题可能会发生的其他影响，而且施行员有一种心里就是，我现在处理了，那么到下一个施行员那假如再遇到问题就不关我的工作了。这样就导致了软件运用者在运用上不夸姣的体会。
最外表的感觉就是被这个ERP给坑了，隔三差五有问题。施行团队内部的人员水平良莠不齐现在市面上许多软件公司的施行人员都是快速训练上岗，对软件以及客户方的业务流程跟本没有大局的了解（这点也是ERP职业施行参谋男培育的原因）。一般状况下用户会清晰的提出需求，比方：修正报表格局或用户查询体系等。
这类不触及程序代码改动的需求相对简略，由于软件一般都具有报表生成功用，任何施行人员不需求有许多计算机常识就能够自行设置，这种状况在施行时通过施行参谋组与用户充沛交流一般比较简单处理。可是许多时分由于施行人员没有大局概念，在之前修正完后一段时刻又像修正才发现本来开端这样做是不科学不沉着不对的。
但软件修正进程呢每一步都是得到甲方领导认可与批阅的，出于怕惹麻烦或许领导的体面，所以也没人敢再去找领导明火执仗的指出开端他的决定是一件多少傻的工作，因而导致二次开发的程序成了鸡肋，扔也不是，不扔也不是。多方面原因导致这个坑，用户不得不跟着出生入死的跳啊。
甲方爸爸说一不二，一定要软件去习气他们的流程假如遇到这样的项目，其施行行人员离生不如死现已不远了，为什么这么说呢？职业的一些客观个性化要素，两边坚持活跃杰出的交流机制，软件乙方不赚快钱，不坑客户，坚持将效劳认识贯穿到整个项目中；甲方客户以一颗开展，敞开的心在信息化的进程中继续生长。
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