一般财政施行依照如下过程进行，可确保财政施行方案的有序和安稳的履行。总体规划，分步施行财政项目包括内容很广，因而施行时要有总体规划，按办理上的急需程度、施行中的难易程度等断定优先次第，在效益驱动、要点打破的指导下，分阶段、分过程施行。科学的施行办法能够起到事半功倍的效果，确保财政项目的顺畅推广。
建立专项组织为了顺畅施行财政体系，在企业内部建立完善的三级组织组织，即领导小组、项目小组和功能小组。财政体系不仅是一个软件体系，它更多的是先进办理思维的表现，关系到企业内部办理模式的调整、事务流程的改动及相关人员的变化。企业的最高决策人要亲自参加到领导小组中，担任拟定方案的优先级、资源的合理装备、重大问题的改动及方针的拟定等。
项目小组担任和谐公司领导层和部分，其担任人一般应由公司高层领导担任，要有满足的威望和和谐才能，一起要有丰厚的项目办理和施行经历。功能小组是施行财政体系在本部分的顺畅施行的确保，由各部分的要害人组成。
训练在财政施行过程中，训练是十分重要的环节，训练作业要贯穿施行的全过程，训练作业要分层次不断深化。从内容上分：财政理论训练、计算机和网络常识训练、应用软件运用训练等。从人员上分：企业领导层训练、项目作业组训练、计算机专业人员训练和事务办理人员训练。
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